危机管理组织的基本要素包括：

职位描述：明确各个危机管理团队成员的角色和职责，包括从高级管理人员到一线响应人员的职务定义。

组织结构：定义危机管理团队的层次和报告关系，包括决策制定、沟通和协调的流程。

危机预案：制定详细的危机应对计划，包括预防措施、识别潜在危机的机制、应急响应程序和恢复策略。

工作计划：设定危机管理活动的时间表和任务分配，确保各项准备工作和响应行动按计划进行。

财政预算：为危机管理活动提供必要的资金支持，包括预算编制、成本估算和资源分配。

资金来源：确定危机管理资金的来源，可能包括企业内部拨款、保险赔付、政府援助或其他外部融资。

培训和演练：定期对团队成员进行危机管理培训和实战演练，以提高其应对能力和团队协作水平。

沟通策略：制定有效的内外部沟通计划，确保在危机期间信息的准确、及时和透明传递。

监测和评估：建立监测系统来预警潜在危机，并对危机管理计划的执行效果进行定期评估和改进。

法规遵从性和法律责任：确保危机管理活动符合相关法律法规要求，理解并承担相应的法律责任。

这些要素共同构成了一个完整的危机管理组织系统，旨在预防、应对和恢复从危机中产生的影响。