尽管各项作业风险管控措施可能已经很细致、完备，但在作业现场未能刚性执行的原因可能有以下几点：

缺乏理解和培训：

员工可能对风险管控措施的理解不足或者没有接受过充分的培训，导致他们在实际操作中无法正确执行。

文化与态度问题：

企业或作业团队可能存在安全文化薄弱的问题，员工对安全规定的重视程度不够，认为遵守规定会降低工作效率或者增加工作难度。

资源和条件限制：

实际作业现场可能存在资源和条件的限制，如时间压力、设备老化、环境复杂等，这些因素可能影响到风险管控措施的执行。

监督和考核机制不健全：

如果企业缺乏有效的监督和考核机制，员工可能会忽视风险管控措施的执行，因为违规行为没有得到及时的纠正和惩罚。

沟通与协调不足：

在多部门、多工种协同作业的场景中，如果沟通和协调不足，可能会导致风险管控措施的执行出现混乱或遗漏。

应急响应能力欠缺：

即使有了细致的风险管控措施，如果企业在应对突发情况时的应急响应能力不足，也可能导致措施无法得到有效执行。

制度设计不合理：

风险管控措施本身可能存在不合理或者不适用的部分，这需要企业定期审查和更新制度，确保其符合实际情况和员工需求。

要改善作业现场的风险管控措施执行情况，企业需要从多个方面进行改进，包括加强培训和教育、提升安全文化、优化资源配置、建立健全监督和考核机制、加强沟通与协调、提升应急响应能力以及定期审查和更新风险管控制度等。同时，领导层的支持和示范作用也是非常关键的，他们需要通过实际行动来倡导和推动安全文化的建设。