同样的资源和人员在不同管理者手下产生截然不同的结果，主要有以下几个原因：

管理风格和技巧：

不同的管理者可能有不同的领导风格和管理技巧。一些管理者可能更擅长激励员工，提升团队士气，而另一些管理者可能在决策制定或问题解决上更为出色。这些差异可能导致资源和人员的利用效率有所不同。

沟通和协调能力：

管理者与团队成员之间的沟通和协调能力对结果有重大影响。有效的沟通可以确保每个人都明确了解目标、期望和责任，而良好的协调能力则能确保资源的最优配置和团队的协同工作。

战略规划和执行：

管理者在制定和执行战略计划方面的差异也会影响结果。一些管理者可能具有更强的前瞻性思维和创新能力，能够制定出更具竞争力的战略，并有效地将其转化为实际行动。

资源配置和优先级设定：

不同的管理者可能会根据自己的判断和经验为资源分配不同的优先级。这种差异可能导致某些关键领域得到更多的关注和支持，而其他领域则可能被忽视或不足。

人才管理和开发：

管理者在识别、培养和激励人才方面的做法也会影响结果。一些管理者可能更擅长发掘员工的潜力，提供成长和发展的机会，从而提高团队的整体效能。

文化建设和价值观塑造：

管理者对组织文化的建设和价值观的塑造具有重要影响。一个积极、开放和合作的文化可以激发员工的积极性和创新性，而一个消极、封闭和竞争性的文化则可能导致团队内部的冲突和低效。

综上所述，不同的管理者在领导风格、沟通协调、战略规划、资源配置、人才管理和文化建设等方面的差异，都可能导致同样的资源和人在他们的管理下产生不同的结果。因此，选择合适的管理者并不断提升其管理能力和素质对于组织的成功至关重要。