战略领导力的关键活动主要包括以下几点：

确定战略方向：领导者需要设定清晰、长远的战略目标和愿景，明确公司的未来发展方向和路径。这包括对市场趋势的预测、竞争对手的分析以及公司内部优势和劣势的评估。

整合资源：领导者需要有效地整合和配置公司的各种资源，包括财务、人力、技术和社会资本等，以确保这些资源能够支持战略目标的实现。这涉及到决策制定、预算规划和组织结构调整等活动。

创造和维护组织文化：领导者需要塑造一种与公司战略相匹配的组织文化，这种文化能够激励员工积极参与战略实施，并促进团队协作和创新。这包括制定人力资源政策、建立绩效评估体系和奖励机制等。

建立道德和合规体系：领导者需要确立并推行一套道德和合规标准，以确保公司的经营活动符合法律法规和社会责任要求，防止不当行为损害公司的声誉和利益。

平衡组织控制：领导者需要在短期目标和长期目标、财务目标和战略目标之间找到平衡点，既要关注眼前的利益，也要注重公司的长远发展。这涉及到风险管理、决策审批和监督控制等活动。

战略性思考和行动：领导者需要具备前瞻性的思维能力，能够从全局和长远的角度考虑问题，制定和调整战略计划。同时，他们还需要将战略转化为具体的行动计划，并推动执行。

影响和激励他人：领导者需要具备影响力和说服力，能够激发员工的潜力和积极性，引导他们朝着共同的战略目标努力。这包括有效的沟通、辅导和团队建设等活动。

学习和适应变化：领导者需要保持开放的学习态度，不断更新知识和技能，适应市场的快速变化和技术的进步。他们还需要鼓励组织内部的学习和创新，以提升公司的竞争力和灵活性。

通过这些关键活动，战略领导者能够引领公司应对挑战、抓住机遇，实现可持续的发展和竞争优势。